【廈門】全面解讀綠城景觀設計、品質提升與施工管理(6月14)

中房商學院景觀設計培訓  

  【課程說明】

  主 辦:中房商學院

  時 間:2014年6月14-15日

  地 點:廈 門

  網 址:www.rjks.icu

  【課程背景】

  有研究表明:住宅價格3000元/平方米以下,房產品是唯一競爭要素;5000元/平方米以上,居住環境成為樓盤競銷的第二大要素。

  目前,房地產公司總經理需不需要親自研究景觀?從投入角度看:不需要。景觀投入大約只占銷售收入2%。從產出角度看:需要。景觀直接影響樓盤銷售權重占20%以上。從投入產出比例看:十分需要。相差10倍!房地產開發中,還有什么要素投產比有如此之高!

  本次培訓重在系統介紹當前居住小區景觀營造中關鍵觀點與最新的實務案例,并能共同分享綠城景觀建設的經驗與成果。

  如果一位房地產老總兩天聽課的實際成本為2萬元,本課程老師在各地授課后的測評,聽課老總們所給的收益評價,都是聽課成本的數倍!

  【課程收益】

  講整體:課程內容包括住區景觀整體營造的全過程,而不是小區景觀營造的單個區域或某一階段;

  講新意:交流綠城和業界最新的住區景觀營造理論與實案;

  講實用:觀點與案例都有較強的復制性與實用意義。

  【課程對象】

  總裁、總經理、副總、核心高管、分公司及項目總經理、設計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責人。

  【講師介紹】

  陳老師: 中房商學院高級工程顧問。高級工程師,專業專注從事居住小區景觀營造工作十余年,至今一直任綠城集團上海易唐景觀設計有限公司總經理、浙江綠城園林工程有限公司副總經理。對以綠城樓盤為主的居住小區景觀有深入的理論研究和直接的實案操作,是國內小區景觀實戰型的營造專家;現為浙江大學、廈門大學、重慶大學等房產總裁班主講老師。

  【課程大綱】

  第一天:關鍵觀點與區域景觀

  第一部分:關鍵觀點

  一、小區景觀概念

  小區景觀與公園景觀有什么本質區別?

  小區景觀體現著房開老總的個性;

  區內的自然湖泊、山崗怎樣進行景觀再塑造?

  小區景觀的每一空間都具有功能性;

  分析小區景觀的藝術性要求。

  二、景觀營造目的與銷售權重

  小區景觀營造的主客觀目的是什么?

  讓業主認可才能實現促銷目的;

  樓盤銷售三大要素;

  景觀在房產品何段價位時能發揮促銷作用?

  景觀有多大的房產促銷權重?

  樓盤競爭要素的轉換;

  綠城銷房最新命題:讓業主壽命長三年。

  三、小區景觀發展脈絡與演變趨勢

  建國后小區景觀發展脈絡;

  功能型景觀將成為歷史遺跡;

  匆匆而過的中心花園型景觀;

  現階段多元素景觀的特征;

  多元素景觀存在的問題;

  小區景觀發展趨勢與具體表現;

  可能重回新的功能型景觀的條件分析。

  四、小區景觀分類與品質提升

  小區景觀可分為“看”和“用”兩類景觀;

  案例:三個墻體的分類

  綠城案例:一個鬼斧神工的“看”景;

  當前“看”景和“用”景常見的問題;

  提升景觀品質的奧秘;

  綠城宋總要在桃花源養牛的故事;

  案例分析:逃生口上建亭;法國羅浮宮玻璃金字塔;

  把控景觀定位的特別提示。

  五、景觀營造成本控制參考數據

  通行的房產開發項目成本分析;

  董事長最關注的景觀成本控制方式

  景觀成本控制參數源分析;

  成本控制參數的重要意義;

  參數調整實案分析;

  某項目景觀成本控制實案測算。

  課堂思考題:某小區提高容積率后的景觀成本控制

  六、景觀三角色分析

  小區常有的設計得意、業主反感的景觀;

  設計、營造、使用三角色不同的景觀價值取向;

  案例分析:價值取向的明顯差異

  兒孫組合景觀受老人喜愛;

  兒童的求知景觀;

  吸引年輕人購房的景觀配置;

  類業主對小區景觀的特殊需求;

  房地產老總十分需要親自研究小區景觀。

  第二部分:區域景觀分析(五大區域景觀的劃分依據)

  一、主入口景觀設計為何最折騰人

  強化主入口景觀的常用方式

  綠城主入口景觀的設計特點

  主入口景觀設計的基本要求

  課堂思考題:主入口方案討論

  二、綠城營造中心景觀的案例分析

  綠城中心景觀案例:設置步行區

  綠城中心景觀最新動態:園中園

  案例討論:會所是否要與中心景觀相連

  中心景觀設計要點與流程

  三、宅間景觀為何日益受重視

  一位老紅軍與宅間景觀的故事

  案例分析:綠城實施公園化宅間景觀三組案例對比

  綠城宅間景觀探索合院化

  四、景觀設計師對三類道路的設計權限

  景觀設計師的道路分類

  實案分析:酒店主干道調整設計

  實案分析:同一方向七路并存的奇特設計

  五、容易被怱視的組團景觀與小微景觀

  兩類形態的組團景觀

  小微景觀似綠樹叢的一朵花

  組團景觀與小微景觀存在價值

  第二天:專題景觀與工程管理

  第一部分:專題景觀分析(專題景觀的分類與特征)

  一、綠化設計的苗量控制法與“綠島”分析法

  實案分析:綠化設計的嚴重問題;

  “兩法”是解決住區綠化問題的解決之道;

  住區綠化設計的誤區;

  苗量控制法操作流程;

  綠島分析法是解決之道;

  綠島分析法的來源與立論根據;

  綠島分析法的應用流程分析;

  “兩法”PK常規設計;

  “兩法”推行優勢

  二、售樓部與樣板房景觀

  為什么經適房不設售樓部與樣板房?

  建造售樓部景觀的唯一目的是什么?

  案例分析:新建售樓部三年天天損失10萬元;

  三類售樓部景觀的優劣勢分析;

  綠城營造售樓部景觀常用型態與理念。

  課堂思考題:流行售樓部景觀的嚴重缺陷

  三、架空層景觀的設計要點

  架空層景觀的類型與特征;

  綠城為何不做花園型架空層?

  四、別墅庭院景觀營造

  別墅庭院景觀研究的必要性;

  別墅禁建新突破:旅游綜合體分析;

  別墅庭院景觀類型;

  當前別墅庭院景觀的三種形式比照;

  別墅地形與四周視點;

  室內門、窗、灰空間外視的對景要求;

  第二部分:工程管理

  施工管理“三性”特點;

  景觀施工甲乙雙方博弈圖分析

  一、前期準備階段工作內容與難點

  前期考察施工單位的內容與方法;

  前期招標工作的內容與難點;

  二、工程施工階段把控要點

  四大要素與完成項目的關系圖;

  景觀項目施工工期曲線;

  工期流程把控要點;

  影響工期因素與對策;

  景觀品質三要素;

  小區景觀四項質量評判標準;

  國家標準是空的、設計標準令人擔憂;

  甲方如何管好質量?

  80%景觀投入在施工階段;

  課堂思考題:施工成本管理失控的關鍵問題

  建立責任落實的管理體系;

  經濟簽證必須設定權限;

  安全工作“三多一少”特點:

  常規安全防范措施

  三、驗收結算階段關注重點

  工程驗收是工程由施工轉入使用的標志

  工程驗收的條件

  工程驗心的流程

  景觀施工甲乙雙方博弈圖分

  【費用說明】

  【主辦單位】中房商學院

  【培訓時間】2014年6月14-15日 廈門(詳見報道通知)

  【培訓費用】人民幣3600元/人 包含:講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等;會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。

  (會員卡消費,等比例扣除)

        【聯 系 人】齊老師 王老師【報名熱線】010-51146322 010-53596539

  【官方網址】中房商學院 www.rjks.icu

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