【杭州】房地產HR常見十大問題剖析及解決方案(6月28-29日)

  【課程背景】

  1、全面剖析房地產企業HR工作中常見的十大問題,系統的理解當前HR工作中面臨的難題并找到解決辦法

  2、通過小組討論、案例引入及老師實時點評的授課模式,讓學員掌握解決HR十大問題的方法及工具,具有很強的實操性

  【課程對象】

  房地產企業董事長、總經理、主管副總、HR總監、HR經理等相關管理人員

  【課程大綱】

  綜合問題一:如何制定HR部門年度工作計劃及預算

  1、分組討論

  2、金地等標桿企業案例分享

  3、行動建議

  (1)深度理解老板及公司戰略(方法及工具)

  (2)深入分析公司及團隊現存問題(方法及工具)

  (3)業務導向、經營導向、抓住重點

  (4)重點事項的行動計劃(方法及工具)

  (5)基于年度計劃的資源配置策略

  (6)如何學標桿(方法)

  綜合問題二:房企如何應對缺人

  1、分組討論

  2、標桿房企、中小房企A集團案例分享

  3、行動建議

  (1)留住核心人才是基礎(方法及工具)

  (2)提前規劃及儲備是本質(方法及工具)

  (3)替代不可替代的人是關鍵

  a優化管控流程

  b產品線規劃

  c乙方戰略伙伴化

  (4)建立可持續的人才供應體系是重點(方法及工具)

  綜合問題三:房企如何建立可持續的人才供應體系

  1、分組討論

  2、標桿房企、中小房企B集團案例分享

  3、行動建議

  (1)營造吸引、保留、使用、培養人才的軟硬環境(方法及工具)

  (2)動態人才規劃及梯隊建設(方法及工具)

  (3)提升人才引進效率(方法及工具)

  (4)非常規培養人才(方法及工具)

  綜合問題四:如何提升房企團隊效率及執行力

  1、分組討論

  2、標桿房企、中小房企C集團案例分享

  3、行動建議

  (1)把控效率、執行力的方向

  (2)速度不是越快越好:進度、品質、成本的平衡(方法及工具)

  (3)管控、流程與執行力

  (4)激勵與執行力

  (5)能力與執行力

  (6)乙方管理與執行力

  綜合問題五:新、老員工如何融合

  1、提問與發言

  2、標桿房企、中小房企D集團案例分享

  3、行動建議

  (1)對新員工的建議

  (2)對老員工的要求

  (3)HR部門的工作要點(方法及工具)

  綜合問題六:如何提升HR部門在老板心目中的地位

  1、提問與發言

  2、標桿房企、中小房企E集團案例分享

  3、行動建議

  (1)了解老板及企業(方法及工具)

  (2)戰略導向、業績導向

  (3)業務導向、解決問題導向

  (4)不講借口的執行

  (5)發揮催化劑及粘合劑的作用(方法及工具)

  (6)HR部門提升素質及能力

  專項問題一:房企如何提升人才引進效率

  1、提問與發言

  2、標桿房企、中小房企F集團案例分享

  3、行動建議

  (1)人力資源規劃的難點及操作要點

  (2)人才梯隊建設(方法及工具)

  (3)關鍵崗位勝任力模型建設(方法及工具)

  (4)確保招聘需求的精準度(方法及工具)

  (5)造就發現外部人才的千里眼(方法及工具)

  (6)優選招聘渠道(方法及工具)

  (7)造就評判候選人的慧眼(人才評價方法及工具)

  專項問題二:房企如何打造“人才成長加速器”

  1、分組討論

  2、標桿房企、中小房企G集團案例分享

  3、行動建議

  (1)“優才計劃”操作難點及要點(方法及工具)

  (2)年度培訓計劃制訂難點及要點(方法及工具)

  (3)如何選擇外部培訓公司及講師(方法及工具)

  (4)內訓師隊伍建設(方法及工具)

  (5)調動員工積極性(方法及工具)

  (6)把握培訓需求、對象、方法、效果的要點

  (7)高層管理者成長的特殊方法

  專項問題三:如何通過績效管理提升公司業績?

  1、分組討論

  2、標桿房企、中小房企H集團案例分享

  3、行動建議

  (1)明確績效管理的目的、作用及責任主體

  (2)確定績效管理模式(BSC或KPI或計劃或其他)

  (3)企業及項目目標設定及分解(方法及工具)

  (4)企業及項目績效考核指標體系及其權重(方法及工具)

  (5)規避評分過程中的人為因素的方法

  (6)績效面談創造價值的方法

  (7)合理運用績效考核結果

  專項問題四:如何提升激勵的強度及效果?

  1、提問與發言

  2、標桿房企、中小房企K集團案例分享

  3、行動建議

  (1)不花錢的激勵(方法及工具)

  (2)福利也可以是激勵因素

  (3)薪酬體系變革難點及要點(方法及工具)

  a外部薪酬調查要點及方法

  b崗位價值評估要點及方法

  c薪酬水平、結構調整的要點及方法

  d調薪的技巧及方法

  (4)各類獎金的合理發放(原則、標準、方法、工具)

  【課程說明】

  【組織機構】中房商學院 中房博越

  【時間地點】2014年6月28-29日 杭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)

  【培訓費用】人民幣3800元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。

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