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[]【鄭州】房地產開發全生命周期沙盤實戰演練(7月20-21日)

查看: | 2019-07-02 08:07:45|發布者:

史老師:中房商學院高級顧問;房地產實戰派沙盤培訓師、曾任某大型上市教育集團分公司總經理、原龍湖地產,歷任人力資源經理、前期房地產項目總監、城市公司總經理
【課程收益】
1、掌握房地產行業經濟特性,建立行業運作流程知識體系,增加全面運營經驗
2、掌握房地產開發企業全流程運營各環節的協調配合
3、掌握土地運作的特點和要點,增加拿地環節的理性和規劃
4、掌握公司戰略的分解,建立支持公司戰略行動的部門目標體系
5、對企業總體發展戰略和經營策略有更好的理解和執行
6、理解房地產行業項目結算、關鍵財務概念,了解財務報表與經營過程的關聯。
7、樹立全局意識,抓大放小,建立系統邏輯思考,形成共同的經營語言。
【課程對象】
房地產開發企業單位中高層管理者、分支機構負責人、企業儲備管理干部人才、地區總部職能部門負責人等
【講師介紹】
史老師:中房商學院高級顧問;房地產實戰派沙盤培訓師、曾任某大型上市教育集團分公司總經理、原龍湖地產,歷任人力資源經理、前期房地產項目總監、城市公司總經理。
十五年在不同領域企業實戰經歷(歷經上市教育集團、著名房地產10強企業),曾在教育集團分公司總經理;大型房地產公司人力資源經理、前期房地產項目負責人、城市公司總經理授課風格及特點:八年的企業授課經歷,培養了其嚴謹的邏輯推理能力和非凡的感染力;是難得一見的既有理論基礎又有實操經驗的沙盤專家。
史老師的課程結構清晰、邏輯嚴密,有效解決了企業的實際問題,贏得了業界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現場訓練的針對性點評,獲得眾多培訓機構等伙伴的高度肯定。

【課程大綱】

第一天
1、課程導入:
房地產企業生命
企業經營的本質
2、講師帶領進行第0年沙盤推演,講解規則
盤面點評,知識點講解:
解讀資產負債表與損益表
3、學員第1年推演(含 拍地 和 企業運營 兩個環節)
盤面點評,知識點講解:
怎樣解釋虧損
六大關鍵經營指標
4、學員第2年推演
盤面點評,知識點講解:
如何形成經營策略
統籌資源,分工協作
5、學員進行第3年拍地
運營分析——如何增加底線利潤
微利時代的贏利“三個百分之一”
作業:如何控制企業成本?
 
第二天
1、作業點評
2、學員進行第3年運營
運營分析——如何增加底線利潤
微利時代的贏利“三個百分之一”
3、學員進行第4年推演
盤面點評,知識點講解:
經營策略落地-執行
WORKSHOP:策略分解
4、學員進行第5年拍地
5、學員第5年企業運營
盤面點評,知識點講解:
市場競爭與企業能力的演變:“均好性”
經營模式與執行力演變矩陣
6、學員第6年企業運營
課程知識點總結
分享學習體會與收獲,制定自身行動方案
優勝團隊頒獎

【課程說明】
【時間地點】2019年7月20-21日•鄭州
【培訓費用】5800元/人,(費用包含學習費、場地、資料費、茶歇)會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,將會統一安排,費用自理。
【聯 系 人】陳老師13220116135 (微信同號)QQ:2113220432
特別提示:中房商學院致力于房地產全流程培訓:公開課、內訓、考察、咨詢顧問等,為房地產企業提供優質培訓課程與師資。
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