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[]【北京】《標桿地產績效管理體系設計、績效面談、績效輔導與人才盤點》(8月24-25日)

查看: | 2019-07-31 17:45:16|發布者:

摘要:標桿地產績效管理體系設計、績效面談、績效輔導與人才盤點
  【北京】《標桿地產績效管理體系設計、績效面談、績效輔導與人才盤點》(8月24-25日)
 
  【課程收益】
 
  1,績效文化的重要性;
 
  2,總經理、業務部門和人力資源在績效管理中的作用;
 
  3,績效考核維度分解;
 
  4,組織績效與個人績效的協同;
 
  5,績效考核頻次分析;
 
  6,績效考核關系體系設計;
 
  7,業績考核如何規劃;
 
  8,價值觀與素質模型考核規劃;
 
  9,如何制定月度績效協議;
 
  10,如何進行績效輔導;
 
  11,如何績效考核;
 
  12,年度績效與季度績效;
 
  13,年度述職管理;
 
  14,如何進行績效面談;
 
  15,績效結果如何應用;
 
  16,人力資源在績效中關注的重點;
 
  17,人才盤點與績效管理;
 
  18,員工任用與績效管理;
 
  19,績效宣傳;
 
  20,獎金發放與績效管理。
 
  【講師介紹】
 
  尹老師:
 
  標桿地產培訓體系構建專家;
 
  標桿地產組織管控實戰專家;
 
  標桿地產人力資源管理實戰專家;
 
  原萬科集團人力資源高級經理(6年);
 
  原招商地產高級人力資源負責人;
 
  現任TOP10房地產人力資源負責人;
 
  曾協助某兩家民企實施績效管理;
 
  曾經與三家不同咨詢公司一起設計薪酬管理;
 
  曾單獨設計兩家公司的薪酬體系;
 
  北大光華MBA,師從于張志學和王新超教授,專攻人力資源管理;
 
  曾對多家民營地產企業的組織管控和組織架構進行梳理和咨詢;
 
  師從于翰威特,曾與其全面實施某民企的績效管理全過程;
 
  多年負責標桿企業組織發展、招聘和人才測評、培訓管理與人才開發、績效管理及薪酬管理,實操經驗無數;
 
  13年房地產人力資源管理工作,既有標桿企業管理經歷,還有為中小企業進行管理咨詢的豐富經驗,既深度了解標桿企業管理式,更掌握中小企業的管理現狀與特點;對房地產企業戰略、組織管控、人才培養、組織績效、人力資源管理、物業管理及客戶關系管理等有豐富的經歷與獨到的見解。
 
  講課風格:
 
  穩重而不失風趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理;
 
  課程結構嚴謹,條理清晰;教學指導性強、寓教于樂,有實戰經驗又有培訓技巧;
 
  對待學員的問題認真嚴謹,深受學員及曾經服務過的企業所推崇,是一位不折不扣的優秀培訓顧問。
 
  【課程大綱】
 
  第一章:如何營造績效文化,培育績效管理氛圍
 
  1. 企業文化與績效文化
 
  企業文化與價值觀
 
  價值觀與績效文化的關系
 
  2. 如何構建高績效的績效文化與績效領導力
 
  管理者應常為下屬服務;
 
  管理者一定是高度負責任的人;
 
  如果管理者缺乏正直和誠實,則足以敗事
 
  管理者要承擔責任,而不是“權力”;
 
  管理者應對組織績效負責;需要明確結果意識
 
  管理者需要實施合理科學的績效管理;
 
  靠突擊來管理是混亂的一種標志;管理者應要身體力行
 
  尊重下屬,才能充分調動員工的積極性;善于發現和發揮員工的長處
 
  警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎勵的現象;
 
  只有經得起績效考驗的人,才是可以提升的人;
 
  最好的機會要搭配給最有能力的人
 
  不犯錯的人必然不是優秀的人;讓不勝任的人回到原來的崗位上
 
  崗位和能力要相匹配;失敗的晉升是最大的資源浪費
 
  給下屬足夠的空間和時間;敢于讓年輕人扛起重擔
 
  第二章:績效管理定位與內涵
 
  1. 績效是什么,績效不是什么?
 
  2. 績效與戰略之間的關系
 
  3. 組織績效與個人績效的邊界分析
 
  4. 如何從組織績效過程中審視績效管理
 
  5. 如何從個人績效中審視績效管理
 
  6. 運營管理與組織績效之間的管理
 
  7. 沒有績效管理,運營無法推行
 
  8. 績效對個人、組織和戰略的意義
 
  9. 績效管理與傳統的工作考核的區別是什么
 
  10. 績效考核定義
 
  11. 高層管理人員在績效管理中的作用
 
  12. 業務部門負責人在績效管理中的作用
 
  13. 人力資源在績效管理中的作用
 
  第三章:績效管理演變與績效管理工具
 
  1. 平均主義的考核、弊端分析與案例分享(某公司按職級發放年終獎案例)
 
  2. 主觀考核的弊端案例分析(某公司按項目節點進程進行績效考核的案例)
 
  3. 德能勤績的考核方式與弊端分析(某公司私下發放年終獎的案例)
 
  4. 關鍵績效考核法(KPI)
 
  5. 平衡計分卡法(BSC)
 
  6. 目標管理法(MBO)
 
  7. KPI、BSC與MBO協同考核法
 
  第四章:績效管理原則、范圍、頻率與考核關系設計
 
  1. 績效考核原則
 
  2. 考核范圍與頻率
 
  總經理級別考核方式
 
  副總經理級別的考核方式
 
  物業編制人員考核方式
 
  試用期人員的考核方式
 
  項目制、矩陣制和項目公司制的考核方式
 
  片區考核方式
 
  3. 考核關系設計(萬科考核關系設計分享)
 
  第五章:考核維度與考核實操
 
  1. 業績考核與業績考核比重
 
  2. 績效協議與萬科績效協議分享
 
  3. 績效協議演練
 
  4. 行為考核維度與萬科行為考核維度分享
 
  5. 行為考核維度設計
 
  6. 行為考核演練
 
  7. 月度盤點
 
  8. 季度考核與季度考核演練
 
  9. 績效分數錨定與對標
 
  第六章:活力曲線
 
  1. GE活力曲線的定義與應用
 
  2. 強制排序與萬科強制排序分享
 
  3. 華為強制排序的演變
 
  4. 組織績效前提下的強制排序變化(萬科分享)
 
  5. 績效評分與強制排序的協同
 
  第七章:季度KPI的設定(組織績效)
 
  1. 季度KPI的編寫與運營部的審核
 
  2. 季度KPI的考核
 
  3. 季度KPI考核的評分與排序
 
  4. 季度KPI的結果運用
 
  第八章:月度計劃(績效協議)的編寫(個人績效)
 
  1. 月度計劃的編寫
 
  2. 月度計劃的審核
 
  3. 月度計劃與季度考核之間的關系
 
  4. 月度計劃編寫的關鍵規則
 
  第九章:季度考核
 
  1. 績效通知如何編寫
 
  2. 季度考核編寫的規則
 
  3. 季度考核的審核、審定與審批
 
  4. 如何公布績效考核關系
 
  5. 跟蹤考核過程的技巧
 
  6. 如何應對拖拉或者軟性不執行的部門
 
  7. 績效結果的整體排序與總經理的簽字
 
  8. 萬科績效OA體系的分享
 
  第十章:績效輔導
 
  1. 績效輔導在管理中的重要性
 
  2. 如何對“能力弱-意愿強”的員工進行績效輔導
 
  3. 如何對“能力弱-意愿弱”的員工進行績效輔導
 
  4. 如何對“能力強-意愿弱”的員工進行績效輔導
 
  5. 如何對“能力強-意愿強”的員工進行績效授權
 
  第十一章:績效面談實戰
 
  1. 績效面談的重要性
 
  2. 績效面談的定位和定義
 
  3. 績效面談SOLID原則
 
  4. 績效面談BEST技巧
 
  5. 績效面談漢堡原理
 
  6. 績效面談九步法
 
  7. 績效面談實操
 
  第十二章:年度考核
 
  1. 年度考核與季度考核關系
 
  2. 部門年度考核與績效考核關系
 
  3. 年度考核的實施技巧
 
  第十三章:年度述職
 
  1. 年度述職的重要性與目的
 
  2. 年度述職內容關鍵點
 
  3. 萬科各部門述職分享
 
  4. 述職評估與應用
 
  第十四章:人才盤點
 
  1. 為什么企業需要人才盤點
 
  2. 人才盤點的類型
 
  3. 組織盤點
 
  組織管控盤點
 
  項目管理方式盤點(直線職能制/弱矩陣/平衡矩陣/強矩陣/項目公司制以及片區等)
 
  組織架構盤點
 
  組織能力盤點
 
  組織氛圍盤點
 
  4. 個人盤點
 
  績效盤點
 
  專業能力盤點
 
  潛力盤點
 
  領導力盤點
 
  5. 萬科人才盤點分享(“V”會議)
 
  6. 華潤人才盤點分享
 
  第十五章:績效結果運用與績效宣傳
 
  1. “優秀”級別員工結果的運用
 
  2. “良好”級別員工結果的運用
 
  3. “合格”級別員工結果的運用
 
  4. “待改進”級別員工結果的運用
 
  5. 人員任用與績效結果運用
 
  6. 績效宣傳設計
 
  第十四章:獎金管理
 
  1. 季度獎設計與五家標桿房地產的季度獎設計分享
 
  2. 年終獎設計與五家標桿房地產的年終獎設計分享
 
  3. 項目獎設計
 
  4. 專項獎設計與大型標桿公司專項獎分享
 
  【課程說明】
 
  【主辦單位】中房商學院
 
  【時間地點】2019年8月24-25日 北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4500元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【聯 系 人】王老師13621348837(同微信)
 
  【電子郵箱】[email protected]
 
  【官方網址】 www.rjks.icu
 
www.rjks.icu
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