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[]【廣州】《標桿房企績效管理系統——為戰略實現保駕護航》(8月31-9.1)

查看: | 2019-07-31 17:46:14|發布者:

摘要:戰略和決策都是老板的事情,制定時參與度低或習慣于讓老板做決策;一旦戰略制定,到執行就腿軟,戰略和執行兩張皮… 這已經成了絕大多數企業的軟肋
  【廣州】《標桿房企績效管理系統——為戰略實現保駕護航》(8月31-9.1)
 
  【課程背景】
 
  戰略和決策都是老板的事情,制定時參與度低或習慣于讓老板做決策;一旦戰略制定,到執行就腿軟,戰略和執行兩張皮…..這已經成了絕大多數企業的軟肋,如何破了這個魔障?從行業趨勢把握、戰略方向確定、到組織能力決斷、采取系列組織管理手段,績效管理成為組織戰略目標實現的核心手段。
 
  【課程對象】
 
  1、地產集團各中心總經理、總助及集團高管后備
 
  2、區域董事長、城市總裁及后備
 
  3、事業總經理、項目總及后備
 
  4、集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理
 
  5、地產集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業能力,學習標桿案例,突破個人職業瓶頸的,有追求的地產人!
 
  【講師介紹】
 
  顏老師:
 
  房企人力資源管理領域專家
 
  師從諾一教授,攻讀博士中,哈佛MBA,康奈爾人力資源管理碩士,北京外國國語大學學士
 
  擅長:組織診斷及解決方案、人力資源戰略規劃、績效管理系統建設、企業大學體系建設
 
  歷任:標桿房企人力資源總經理&企業大學校長、世界五百強企業人力資源高級經理
 
  成就:參與組織變革去大企業病,直接促成馨業務板塊4年4億到126億,實現組織發展發展轉型和人力資源轉型;
 
  服務對象:綠地、遠洋、招商蛇口、紅星、寶龍、中鐵、鄭州地產集團、中茂等;
 
  【課程大綱】
 
  DAY1 組織績效生態系統的建設
 
  PART1 績效管理是戰略落地的工具
 
  一.企業不同生命周期對績效管理的不同目標及要求
 
  思考:你的企業處于什么發展階段
 
  二.戰略落地與績效管理的關聯
 
  三.績效管理的價值取向與內在價值驅動:戰略導向績效管理系統模型
 
  四.績效、績效管理、績效考核的關聯及全面績效管理地圖
 
  五.績效管理體系運轉的生態系統:績效計劃、績效輔導、績效考核、績效獎懲
 
  PART2 績效指標體系設計
 
  一.以KPI為核心的指標體系設計思路與辦法
 
  關鍵成功要素法 典型案例與演練
 
  標桿基準法 典型案例與演練
 
  BSC平衡計分卡法 典型案例與演練
 
  二.績效合同擬定與達成一致:
 
  績效合同設計和實施的主要決策
 
  績效指標體系與內容組合
 
  關鍵指標及工作完成目標設定的原則、權重確定
 
  PART3 績效過程和結果管理
 
  一.績效管理的三個重要基礎和保障:管理者責任到位,管理制度保障,環境條件準備
 
  二.中期述職與經營回顧的組織與實施
 
  以年度目標責任書指標為導向的述職模板設計
 
  《述職評估表》設計
 
  評委質詢輔導
 
  撰寫《述職分析報告》
 
  三.績效溝通與績效執行力:四階段溝通法,績效執行力提升四步法
 
  DAY2 員工績效管理生態系統的建設
 
  前言:企業不同發展階段的績效管理工具選擇、績效管理對于組織戰略實現的意義
 
  PART1 員工績效目標及計劃制定
 
  一.什么是績效、績效管理和績效考核
 
  二.不同層級員工績效管理工具選擇及組合 標桿案例&練習
 
  三.績效目標設定的SMART原理 案例&練習
 
  PART2 情景化績效輔導與跟蹤
 
  一.診斷:基于目標和任務的員工績效準備度判斷
 
  二.溝通:就績效準備度判斷結果與員工達成一致 案例&練習
 
  三.靈活:根據員工任務發展變化,靈活應用四種管理風格案例&練習
 
  PART3 績效考核與反饋
 
  一.績效考核規則及考核人設置
 
  二.績效考核輔導:績效會議及其流程
 
  三.績效面談改進:漢堡原則及BEST法則應用 練習
 
  PART4 績效結果的多向應用
 
  一.對招聘端:勝任力模型優化、面試評價表優化
 
  二.對培訓端:基于績效管理的培訓需求分析與改善計劃制定
 
  三.對人事端:人事決策的依據
 
  四.對發展端:人才培養項目(挑戰性任務)設定的基礎
 
  【課程說明】
 
  【主辦單位】中房商學院
 
  【時間地點】2019年8月31日-9月1日 廣州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4500元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【聯 系 人】王老師13621348837(同微信)
 
  【電子郵箱】[email protected]
 
  【官方網址】 www.rjks.icu
 
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