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[]【北京】基于項目利潤最大化與多部門協同下的全面預算與成本管控(4月14-15日)

查看: | 2018-03-02 14:35:48|發布者:

摘要:基于項目利潤最大化與多部門協同下的全面預算與成本管控
  【北京】基于項目利潤最大化與多部門協同下的全面預算與成本管控(4月14-15日)
 
  【課程說明】
 
  ? 主 辦:中房商學院
 
  ? 時 間:2018年4月14-15日
 
  ? 地 點:北 京
 
  ? 網 址:www.rjks.icu
 
  【課程收益】
 
  1、如何在項目前期做好全成本管控?方案前如何做項目利潤最大化?
 
  2、營改增新政下,如何在項目前期做好合理的稅務籌劃與節稅與成本預算?
 
  3、如何做好成本策劃,讓好鋼用在刀刃上?如何在成本投入與利潤之間取舍?
 
  4、如何優化結構性成本?
 
  5、如何做好供應商“選”、“用”、“育”、“留”?
 
  6、如何從靜態的收益指標,過度到動態收益指標的測算?
 
  7、如何快速建立一個公司的全面預算管控體系?
 
  【課程對象】
 
  房地產企業董事長、總裁(總經理)、設計部相關人員、成本部相關人員、項目總經理等
 
  【講師簡介】
 
  李老師:
 
  u 中房商學院特聘講師,國家注冊一級建造師
 
  u 現任國內某房地產企業獨立董事、副總經理;
 
  u 山東大學房地產EMBA總裁班老師;
 
  u 實戰講師,中國房地產計劃運營管理專家;
 
  u 中國房地產“先算后畫”理論倡導者;
 
  u 中國房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人,截至目前無人超越;
 
  10年大型企業中層管理經歷,10年任職房地產咨詢工作室負責人,曾經每年幫助數家房地產企業擔任顧問;
 
  李老師擅長房地產領域:房地產企業戰略、房地產運營管理、成本管控,能夠針對企業管理問題給出有針對性的輔導方案。
 
  授課特點:
 
  李老師多年的項目咨詢與培訓生涯,積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗,注重講解學員“未知”領域的知識,重視與學員的互動與交流。多元化的教學方法,實際的演練,透過實戰來啟發學員,從而使之產生體驗;并將理論與實戰、認知與實踐相結合,激發學員的潛力與反思。營造出一個歡樂的學習氛圍,真正落實快樂學習,享受學習的宗旨,讓每位學員在最快的時間幫企業創造最大效益,深受客戶的歡迎和好評。
 
  主講課程:
 
  《房地產企業經營與計劃運營管理的誤區及計劃有效達成的十大手段》
 
  《房地產企業基于項目利潤最大化與多部門協同下的全面預算(全成本)策劃&控制&耦合實戰解析V2.0(含沙盤演練)》
 
  《房地產開發全流程構建與運營管理》
 
  曾經服務的部分企業(內訓,不含公開課):
 
  萬科集團、魯能地產、K2地產、新城控股、綠都地產、天山集團(2次)、首鋼地產、永威置業、新奧地產、濱海投資、國民地產、生態城建投、津濱發展、經緯地產、美克置地、新華投資、鼎旺集團、盾石地產、紫城地產、北車地產、中鐵地產、國合匯邦、邁克地產、美辰集團、廣浩地產、銘城地產、億達集團、海駿達集團、世榮兆業、鵬森集團、華發股份、津濱發展(2次)、西安建工、大源地產(4天)、益豐地產(2次)、海馬地產(3次)、錦聯集團(2次)、鄭燃地產(國投置業)、昌建地產(2次)、北科建地產(2次)、騰飛地產、恒一集團、臨港置業、多元投資(嘉業)、花伴里集團、銘基地產、翠平國際、置信集團、蘊豐地產、星聯集團、成都地鐵、天下控股、謙茂集團、五洲集團、新東潤集團、碧源地產、中國鐵建、三盛宏業、綠地集團等。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:揭露全面預算這個偽命題
 
  1、為什么房企全面預算委員會形同虛設?
 
  2、為什么預算與執行兩張皮?預算本身都不準!
 
  3、什么是動態的測算?什么是靜態的測算?僅僅是財務上的動態嗎?
 
  4、什么是基于業務上的動態測算?
 
  第二部分:方案設計與成本策劃階段,如何讓項目利潤最大化?
 
  1、房地產成本發展的三個階段、四個重點
 
  核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異
 
  2、容積率越高越好嗎?
 
  3、什么是“先算后畫”?如何讓項目利潤最大化?如何快速拿出方案前目標成本?一個項目能否快速做30個以上的方案?一個項目掙了2個億,很開心,可是能掙2.3億,沒有人知道!
 
  案例:廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例
 
  4、如何評價一個項目的好壞?
 
  “先算后畫”模擬沙盤演練,各組沙盤演練結果對比分析
 
  第三部分:如何快速編制科學的全面預算管控機制?
 
  1、成本的預算編制方法
 
  (1)人、材、機、企、利、規、稅
 
  (2)分、措、其、規、稅
 
  (3)合約規劃的定義,營改增后合約規劃模板的修訂,合約名稱、規劃金額、規劃余量、發包 模式、采購方式、價格模式、成本屬性、定標時間、責任部門、稅率、稅額。
 
  (4)營改增后,如何分解科學、合理的合約規劃?
 
  演練:“營改增”新政下合約規劃模擬演練
 
  (5)如何利用合約規劃做“價稅分離”?
 
  (6)如何利用合約規劃做好“墊支”與“融資”?
 
  案例:D如何利用合約規劃模板管控動態成本/資金計劃/采購計劃?
 
  (7)責任成本的分解方法
 
  2、增值稅的預算編制方法
 
  (1)增值稅計稅方法的背后
 
  (2)“營改增”,增稅了,還是節稅了?有無明確的計算方法?
 
  (3)如何梳理專業的合約規劃模板,如何利用合約規劃,做稅務籌劃?
 
  (4)“營改增”新政下,如何做好定價,讓稅賦降低?
 
  (5)“營改增”新政下,如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅?
 
  3、土地增值稅預算方法
 
  (1)土地增值稅的背后
 
  案例:提價了,拿到手不到30%,還提嗎?
 
  案例:提價,提多少才安全?
 
  4、管理費用的預算方法
 
  行業管理費用狀況對比
 
  5、營銷費用的預算方法
 
  案例:Y“總額鋼性、按月控制”的思路
 
  6、財務費用的預算方法
 
  (1)如何利用合約規劃做財務費用的預算?
 
  (2)一次性借款,一次性償還/一次性借款,分期償還/多次借款,一次性償還/多次借款,多次償還/貼息法比較
 
  第四部分:如何實現全成本的預算與過程管控?
 
  1、 供應商資源庫建立的若干注意事項
 
  (1)重名供應商,垃圾資源庫
 
  (2)關聯供應商,暗藏“圍標”的危機
 
  (3)代理供應商,“街霸”游戲背后的串標現象
 
  (4)準供應商庫、正式供應商庫、黑名單供應商庫管理規則
 
  2、 合作方的甄選與履約評估機制
 
  案例:Y合作方的考核與履約評估模板
 
  3、 鋁合金門窗從設計到工法的細節把控;
 
  (1)門窗涂裝類別優缺點比較
 
  (2)門窗整個生產過程解析
 
  (3)玻璃類別與主要特性介紹
 
  (4)門窗施工與成品保護注意事項
 
  4、 真石漆的設計&施工&成品保護預控;
 
  5、 演練:真石漆設計對全面預算指標/成本/利潤指標的影響
 
  6、 什么是體型系數?如果通過體型系數控制成本?
 
  (1)建筑風格對成本/施工速度影響及國內主要建筑代表
 
  (2)什么是外立率?
 
  (3)體型系數是什么?
 
  (4)體型系數對成本有哪些影響?
 
  (5)幾種不同建筑方式對成本的影響
 
  (6)如何控制體型系數?(標準層層高/墻地比/是否奇特建筑)
 
  案例:Z設計任務書與造價協同控制體型系數
 
  7、 地下停車位成本優化與控制;
 
  (1)斜列式/平行式/垂直式三種不同停車方式的比較
 
  (2)大小柱網最小尺寸的推算
 
  (3)地下車庫高度空間的推算
 
  (4)海綿城市地下車庫覆土厚度如何巧妙應對?
 
  案例:萬科、龍湖地下停車位柱網優化
 
  案例:圖紙解讀,如何利用地下車庫的“死角”增大停車量
 
  演練:地下車位設計對全面預算指標/成本/利潤指標的影響
 
  8、 如何優化剪力墻結構成本
 
  (1)主流結構體系介紹
 
  (2)承重墻與非承重墻的區別
 
  (3)為什么要控制剪力墻的厚度與面積(成本)?
 
  (4)如何控制剪力墻的成本?
 
  (5)如何計算剪力墻布墻率極限值?
 
  案例:剪力墻含墻率控制全國指標與解析
 
  9、 如何打造景觀的人文品質?如何演練景觀成本投入與利潤之間的演練?
 
  (1)景觀客戶關注點在哪里?
 
  (2)常見景觀墻施工與成本&利潤之間的關系演練
 
  案例:景觀擋墻設計與施工成本降低案例解析
 
  演練:景觀投入與利潤的策劃沙盤演練
 
  10、建筑形式&風格對成本投入與項目利潤的演練;
 
  演練:景建筑形式(板式/點式)與風格對全面預算指標/成本/利潤指標的影響
 
  11、后營改增時代,合同該如何修訂?
 
  案例:Z合同模板修訂前后對比
 
  12、變更與簽證的管理因素列表與合同條款的“查漏補缺”;
 
  13、供應商“選用育留”方法;
 
  案例:Y集團供應商選用育留評估表
 
  案例:Y集團供應商資格審查“三年業績表”的背后解讀
 
  案例:W供應商項目考察報告模板解析
 
  案例:Y集團價格談判“神總結”的“七信”、“八不信”
 
  14、工程項目結算背后的一點“小秘密”
 
  15、營改增合同標準化,如何做到?
 
  案例:S總包/營銷/代理合同標準化模板解析
 
  第五部分:如何提升成本管理工作的回顧與結果監督質量?
 
  1、 動態成本是什么?有什么作用?
 
  2、 月度成本回顧會議召集卡片簡介
 
  3、 成本月度回顧報告格式介紹
 
  案例:Z成本月度回顧模板
 
  4、如何做好成本總結與后評估?
 
  案例:Z成本總結與后評估報告模板
 
  5、 如何快速建立一個公司的成本管理體系?
 
  6、 日本東京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLING Forecast采購模式如何借鑒GSC成本供應鏈?(適合大企業)
 
  7、案例:S集團成本量化評分制度組織績效方案
 
  【費用說明】
 
  【主辦單位】中房商學院
 
  【培訓時間】2018年4月14-15日 北京 (詳見報道通知)
 
  【培訓費用】人民幣4500元/人 包含:講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等;午餐:100元/人/天;會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。(會員卡消費可享受折扣優惠)
 
  【聯 系 人】王老師13621348837(同微信)
 
  【電子郵箱】[email protected] 【官方網址】 www.rjks.icu
 
www.rjks.icu
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